制定應(yīng)急預(yù)案的最終目的是在實(shí)戰(zhàn)中得到充分的應(yīng)用，但是在石油和化工企業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援過程中，經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案不能很好地發(fā)揮應(yīng)有作用的問題。應(yīng)急預(yù)案在具體的實(shí)際應(yīng)用中，指揮水平和能力是決定搶險(xiǎn)成功與否的關(guān)鍵。

　　當(dāng)前，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用過程中存在的問題主要有兩個(gè)。

　　一是由于各單位的應(yīng)急預(yù)案往往是負(fù)責(zé)生產(chǎn)或安全的人員制定的，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人和基層員工對應(yīng)急預(yù)案了解熟悉不夠，由此造成部分單位圍繞應(yīng)急預(yù)案組織的指揮體系演練少，現(xiàn)場演練針對性差。同時(shí)，因職責(zé)不明晰，造成在事故搶險(xiǎn)中的多頭指揮和越級指揮時(shí)有發(fā)生，部分員工只知道自己崗位的搶險(xiǎn)救援對策措施，對應(yīng)急預(yù)案整體了解不夠深入，使參戰(zhàn)員工忽視了相互之間的配合，造成搶險(xiǎn)救援時(shí)措施執(zhí)行不到位。

　　二是應(yīng)急預(yù)案的審核還有待加強(qiáng)。應(yīng)急預(yù)案的審核重點(diǎn)就是要側(cè)重對實(shí)施效果的評估，評估則要結(jié)合現(xiàn)場演練和事故搶險(xiǎn)來進(jìn)行，對應(yīng)急預(yù)案存在的問題及時(shí)進(jìn)行修改。

　　此外，人們常認(rèn)為應(yīng)急預(yù)案是事故發(fā)生后的應(yīng)急對策，其實(shí)應(yīng)急預(yù)案還應(yīng)包括事故發(fā)生前的緊急措施和事故初期的有效控制。石油和化工企業(yè)發(fā)生的工藝、設(shè)備等事故，在發(fā)生前都是有征兆的。目前，從國內(nèi)石化企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案來看，普遍存在重?fù)岆U(xiǎn)、輕防控的傾向，對事故發(fā)生征兆的確定和所應(yīng)采取的應(yīng)急對策分析不夠，存在對策不細(xì)、措施不夠具體等問題。

　　筆者認(rèn)為，采用四條針對性措施可以讓應(yīng)急預(yù)案作用發(fā)揮到位。

　　首先，要建立和完善危機(jī)管理機(jī)制。應(yīng)急預(yù)案的價(jià)值在于在事故搶險(xiǎn)中的應(yīng)用。石油和化工企業(yè)要以應(yīng)急預(yù)案為中心，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立和完善兩級危機(jī)管理機(jī)制，定期組織進(jìn)行演練，不斷進(jìn)行危機(jī)管理機(jī)制的完善與改進(jìn)，使危機(jī)管理機(jī)制真正在企業(yè)內(nèi)部建立起來，成為企業(yè)應(yīng)對重特大事故的有效手段。

　　其次，各級指揮人員應(yīng)積極參加應(yīng)急演練，以提高指揮機(jī)關(guān)駕馭全局的能力。在日常的事故搶險(xiǎn)演練中，應(yīng)專門進(jìn)行針對指揮人員的演習(xí)和訓(xùn)練，以提高各級指揮人員的指揮水平和能力。

　　再次，應(yīng)急預(yù)案作為企業(yè)事故搶險(xiǎn)的行動(dòng)綱領(lǐng)，不是編制完成以后就萬事大吉了，應(yīng)該定期結(jié)合設(shè)備改造、工藝改進(jìn)等進(jìn)行完善。通過不斷的改進(jìn)和完善，使應(yīng)急預(yù)案能夠隨著生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步而逐步完善，使之與裝置特點(diǎn)緊密結(jié)合，使應(yīng)急預(yù)案的針對性和操作性逐步提高，真正成為企業(yè)搶險(xiǎn)救援的行動(dòng)指南。

　　最后，專業(yè)管理部門要加強(qiáng)監(jiān)督，指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案的制定、培訓(xùn)、演練和宣傳教育，做好參與搶險(xiǎn)救援相關(guān)方的銜接與協(xié)調(diào)，對應(yīng)急預(yù)案所涉及的資源和保障措施的落實(shí)情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。