一個怪現(xiàn)象在科學界成了一種常態(tài)，即科學家沒有足夠時間做科研。這一結(jié)論來自不同機構(gòu)的問卷調(diào)查。中科院、中國科協(xié)和九三學社，在最近幾年分別對研究人員進行了調(diào)查，他們得到了一個同樣的結(jié)果：大部分科學家真正用于科研的時間不足1/3，而且有不少科學家的現(xiàn)身說法證實了這一怪現(xiàn)象的普遍存在。
對于這種現(xiàn)象，中科院院長白春禮不久前特別提出，要保證在一線的科學家、科技人員有4/5的時間從事科學研究。這不僅僅是做實驗，還包括從事科技交流。
那么，科學家大部分時間究竟在做什么？
“科研人員4/5工作時間用于科研，并非特別高的要求。”3月4日，全國人大代表、中科院光電研究院院長相里斌對《中國科學報》記者說。
他認為，目前我國的科研環(huán)境和氛圍，讓科學家難以做到安心和專心。首先，科研經(jīng)費的來源以競爭性經(jīng)費為主，他們無法脫離這一現(xiàn)實，多數(shù)人無法不以生存為前提開展研究工作。而以生存為目的的研究，一般很難作出原始性創(chuàng)新或重大成果。
其次，科學家在申請課題時，往往需要幾個輪次的答辯，不僅要介紹國際國內(nèi)的進展、描述自己的水平，還要安排研究路線、計劃經(jīng)費使用等等。而不同來源的科研經(jīng)費管理辦法不盡相同，這些都需要時間了解和掌握。
此外，科研人員還要頻繁面臨各種考評和檢查，所有這些，無一不消耗大量時間和精力。
全國人大代表、中科院海洋研究所研究員相建海以自己為例向《中國科學報》記者介紹，在他過去做所長時不得不把時間用在管理上，從事科研的時間不足50%。如今卸任，至少有60%～70%的時間可以做科研了，但年齡已大。
“當然，做所長從管理上學習了不少知識，而對于科研確有損失?！毕嘟êＵf，“現(xiàn)在常給稍有成績的年輕人行政職務(wù)，很不利于他們在科學上深耕、做出系統(tǒng)性工作?！?/p>
相里斌進一步分析，保證科研人員將4/5的時間用于科研，在不同領(lǐng)域情況也不一樣。
從事基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的人員，一個相對獨立或體量不大的團隊就可能作出重大成果，他們的工作無須太多協(xié)調(diào)。這種類型的科研工作，可能不僅僅需要4/5的時間，而是全身心的投入，甚至吃飯和睡覺都需要思考，更需要靜心和安心。
對于從事高技術(shù)研究的科研人員，通常承擔著國家工程任務(wù)，需要多家科研單位的參與，此類工作除了辦公室、實驗室內(nèi)的科研攻關(guān)，對協(xié)作的要求也很高，因而團隊之間的溝通協(xié)調(diào)比較多，需要討論技術(shù)上、系統(tǒng)間或計劃上如何匹配對接，這是無法省略的內(nèi)容。
其實，這類協(xié)調(diào)溝通、出差開會，也可以看做高技術(shù)科研活動的一部分，也需要時間作為保證。
“誠然，管理部門的用意是希望管理規(guī)范，及時掌握科研進展，對國家的科研投入負責?！彼赋?，“但過多的評審和檢查占用了科研人員不少寶貴的科研時間?！?/p>
相建海表示，管理者與科研者之間如何做到最佳，對中國而言挑戰(zhàn)巨大。
怎樣才能保證研究人員的科研時間呢？
相里斌認為，盡管科研人員中也存在一些不嚴謹?shù)默F(xiàn)象，但仍應(yīng)給予科學家充分信任，在管理和研究之間找到平衡。
“厚積才能薄發(fā)。應(yīng)給科學家充足的科研經(jīng)費、更多的科研時間，盡力營造寬松安靜的科研氛圍，使他們能夠解除后顧之憂、排除名利干擾、專心學術(shù)研究?！毕嗬锉笳f，陳景潤作出具有世界影響力的成果，更主要是源于信念和興趣，而非管理者的鞭策?！疤貏e是創(chuàng)新性的科研工作，有不可預(yù)知性，不大可能正好在計劃的節(jié)點上取得設(shè)定的突破。管理部門應(yīng)盡量把握宏觀目標、減少細節(jié)干預(yù)，真正的科學家是不用揚鞭就會自奮蹄的?！?/p>
對此，相建海有同感。他認為：“時間是重大創(chuàng)新的最基本條件。而現(xiàn)在很多科學家不得不為了非科研工作花費大量時間。國家應(yīng)營造讓大家心安理得作研究的環(huán)境，而不是每天都有危機感。功利性的導向政策，不利于原始創(chuàng)新成果出現(xiàn)。”
“不過，目前的情形正在改善?！比珖舜蟠怼⒅锌圃嘿F陽地化所副所長王世杰說。
他介紹，就中科院地化所而言，自中科院實施“創(chuàng)新2020”以來，研究所對科研的調(diào)控能力增強，一部分研究人員獲得的穩(wěn)定支持經(jīng)費在一定程度上有所增加，瞄準一個大目標、希望通過較長積累后作出有影響力成績的科學家越來越多。